生命只剩5年，欠债10亿，他研究起了《孙子兵法》……

每当感觉深陷泥潭之时，孙正义都会打开书。所有书中，有 2 本对他日后经营产生了深远影响，一本是《兰契斯特法则》，该书主要分析影响交战双方攻击力的因素，其中“弱者的策略”一条直击孙正义内心：在兵力远逊于对方的情况下，弱方应打局部战或接近战，兵力集中、单点突破。他后来带领杂志部门走出困境用的正是这一招。

另一本是《孙子兵法》，孙正义在充分阅读基础上，总结了自己的“孙孙兵法”，为日后投资方针做了最好的理论准备。这套理论核心是“不打败仗”，在肯定会取胜的战争中赢取胜利，战争不是赌博，而是科学和理论，战争要达到“不战而屈人之兵”。

大部分日本管理者都不理解孙正义的战略，因为在他们眼中，孙正义是“冒险”和“差额利润”的代名词。但是在这套方法论中，孙正义对每个交易的规划、科学分析、前瞻性和预测，都做出理论阐释，包括那些外界看来异想天开的计划。

后来，孙正义还把对《孙子兵法》的理解梳理成了“二次方兵法”：道天地将法，顶情略七斗，一流攻守群，智信仁勇严，风林火山海，从领导理念到愿景、战略、领导心得、战术，无一不包。

书越读越多，病情时好时坏。 1984 年，孙正义的父亲偶然得知了一种新的休克疗法，通过把慢性肝炎转换为急性肝炎来提高人体内部抵抗力，以达到治疗效果。尽管过程曲折，但幸运的是，治疗结果是成功的。随着病毒数大幅降低， 1986 年 5 月，孙正义终于可以重返公司一线。

但是，等待他的是混乱不堪的公司和高达 10 亿日元的债务。

再次投入事业中

接受治疗期间，尽管孙正义一直强迫自己不要把心思放在公司事务上，但他还是忍不住在心里谋划，等自己出院后一定要公开股权，将资金投入到新的事业中。他还要重返美国，把软银做成世界级的大公司。

从医院出来后，孙正义感到一种前所未有的幸福，重获新生的喜悦压倒了一切。然而，“软银事件”的爆发让他很快被打回原形。他一直信赖的 20 名能力出色的高管和员工一起提交了辞职信，准备出去另立门户，还有几名员工跳槽去了竞争对手的公司。

这对公司好不容易建立起来的品牌造成了很坏的影响。为了公司大局，孙正义强压被背叛的屈辱感，一直在努力挽留，但最终还是没留住。

而他找的代理人来自大公司，觉得软银存在很多制度上的问题，一心要重建公司体制，进行大刀阔斧的改革，导致公司现状岌岌可危。

出院后的孙正义觉得必须要严肃对待公司散乱不堪的境况，再次全心投入到事业上来。他判断，数字时代很快就会到来，在那之前，公司一定要做好准备。尽管医生一直叮嘱他每周上三四天班为宜，他却被现状逼得停不下脚步。

在公司，孙正义不断强调：“我们即将面临一个‘内容为王’的时代，那时候数据库才是最重要的。我们必须尽快做好准备，否则就会有人捷足先登。”

他的思维过于超前，员工们觉得他的话不着边际，又与软银以往的传统服务领域完全不同，所以大家集体反对。最后，他只能不理睬众人，坚持拿出 1 亿日元资金建了数据库。

此外，他还创办了新杂志购物指南。可出乎意料的是，这本新杂志根本卖不出去，任何广告宣传都无济于事，最终只得停刊。至此，公司已经欠下 10 亿日元债务。

冷静下来的孙正义发现，曾经在软银崛起过程中立下汗马功劳的出版部，现在竟亏损 2 亿多日元，成为亏损最多的部门。到底哪出了问题?

他迅速召开公司内部会议展开讨论。会上，以代理人为首的董事会全体成员都表示要裁掉出版部，认为出版部已成软银累赘，难以再作出成绩。

孙正义脑海里浮现出当初自己从零开始投入出版业时的情景，现在只是临时困难而已。他态度坚决地说：出版部绝对不能裁撤!它是我们满腔热血建立起来的，花费了太多精力和热情，现在怎么可能眼睁睁看着它被遗弃呢?更何况数字信息化时代即将到来，出版业才是信息传播的最重要途径!

秉持一定要使出版部扭亏为盈的信念，孙正义开始进行内部改革。他自己出马担任出版部长，事无巨细狠抓起来。他告诉全体出版部成员：如果亏损的问题不能解决，就只能停刊。部门不消除赤字，我就裁人。

之后，孙正义又耐心开导大家，尽管出版部员工们工作都很卖力，一心提高杂志质量、改善内容，然而，大家却忽视了企业的根本目的在于创利，“在保证质量的前提下，我们只能在成本上多注意，没必要的钱一定不能花!”

从此，孙正义大到广告费、小到办公用品，全部实施精细化管理，尽可能削减开支。渐渐地，出版部大部分杂志开始摆脱亏损窘境，半年后扭亏为盈，而孙正义也重新回到董事长的职位上。

在整顿出版部的同时，为了解决 10 亿日元的债务问题，孙正义费尽脑筋。

所谓苦尽甘来，在低谷中挣扎数年的孙正义，似乎走到了时来运转的关口：正当他苦思冥想之际，遇到一位生命中的贵人，双方拟定联合制造一种特殊插座。孙正义重操大学期间的“发明”旧业，仅用两个月就把这款插座研制出来，又找来几家合作方生产和销售，最终获得几亿日元的专利费用，巨额债务也被一清而光。

创业艰辛，但是历经磨难之后，坎坷经历会让成功变得更为喜悦。孙正义认为，考虑问题比别人想的更长远、善于从逆境中崛起，是自己能够成功的原因。在此后进军其他国家市场时，孙正义也曾屡屡遭遇挫折，但他总能再次站起来，这与他早年的苦难经历密不可分。

80 年代奠基的基础上， 20 世纪 90 年代，孙正义的“运气”变得好起来，软银发展步入正轨。看到日本未来互联网发展趋势的孙正义正式迈开了登顶互联网行业的脚步。

1992 年，孙正义取得思科系统日本代理权， 1994 年软银集团上市，孙正义获得“日本比尔盖茨”的头衔。 1995 年，为壮大事业版图，孙正义开始了一连串的并购活动。此后，成立日本雅虎公司、投资阿里巴巴……孙正义事业上全面开挂。

至 2000 年，软银拥有的合资或独资企业为：美国 300 多家、日本 300 多家，成为名符其实的“全球作手”。

2014 年 9 月，阿里巴巴在美上市，孙正义持有34.1%的股份成为最大赢家，当年他的 2000 万美元投资， 14 年后变成 500 多亿美元，翻了将近 4000 倍。

“ 20 岁时打出旗号，在领域内宣告我的存在; 30 岁时，储备至少 1000 亿日元资金; 40 来岁决一胜负; 50 来岁，实现营业规模 1 兆亿日元。” 19 岁时，孙正义给自己谋划的人生版图早已实现。

文章转载自华商韬略(ID：hstl8888)，禁止私自转载，如需转载，请联系华商韬略授权。

（编辑：上海站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!