被时代捧起的阿里云那帮疯子

世事安稳，岁月静好。

电影里才有疯子。麦克墨菲在疯人院里带领一群精神病人揭竿而起，怼天怼地;饿了三天的黑皮为了抢一口面包被店主追上高架桥，末路狂奔;杰克和泰勒在午夜的搏击俱乐部里挥拳相向，鲜血淋漓。屏幕对面，我们把爆米花塞进嘴里，哭成狗或者笑成狗。电影散场，各自回家。

真正的疯子，从来不看电影。

他们把别人的目光变成聚光灯，把自己的生活变成真人秀，手提钢刀用肉身串演一个浓重的角色。他们的人生结局无外乎两种：黄袍加身，或者玉石俱焚。

阿里云这群疯子，就用56度的荷尔蒙，在横跨十年的悠长画布上涂抹了这样一个故事。

(1)一个大问题

2008年9月，王坚加入阿里巴巴。

马云把他从微软亚洲研究院常务副院长的位置挖来，是因为阿里巴巴面临一个重大的危机——公司的“脑力”快不够用了。

阿里巴巴的“脑力”，其实就是“计算力”。

几亿用户无论是在淘宝剁手，还是支付宝上转账，这一切都要靠巨大的计算力来思考、记忆。

恰恰和人一样：

如果这个“大脑”记忆被填满，就没办法储存新的商品和交易记录。

如果这个“大脑”思维速度跟不上，就没有办法让用户及时下单、付款。

2008年，中国虽然已经加入 WTO，还把国际友人请来热热闹闹地开了一次奥运会，但在科技领域仍然是个标准的“三无”国家：没有自己的操作系统，没有自己的芯片，同样没有自己的计算力系统。所以，购买国外成熟的设备和系统，几乎是 BAT 和所有大国企的唯一选择。

国外的东西，无外乎“IOE”这三样标配：

I(IBM，服务器提供商，他们提供的服务器俗称“小型机”)

O(Oracle，数据库提供商，他们的软件是著名的“甲骨文商业数据库”)

E(EMC，存储设备提供商，他们提供的是“集中式存储”)。

鲜有人知，那时的阿里像依赖氧气一样依赖 IOE。

一个支付宝的同事给了我翻出了当年的数据：2008年，在阿里的IT架构中，淘宝和支付宝使用的绝大部分都是 IBM 小型机、Oracle 商业数据库以及 EMC 集中式存储。

当年用户激增，数据越来越多，每天早上八点到九点半之间，服务器的处理器使用率都会飙升到 98%。离爆棚就差两个百分点。

阿里巴巴就像赛道上的跑车：速度飞快，但引擎已经发红，再踩几脚油估计就要冒烟，后果不堪设想。

可能连马云自己都没有想到，阻碍阿里巴巴增长最迫切的阻力不是商场上的博弈、不是政策的变化，而居然是 IT 基础设施的瓶颈。

怎么办?花钱继续买服务器和软件啊!

这话听上去没错。但是有两个小问题：

一个问题是太贵。

那时候小型机价格大概是从几十万到百万人民币;商业数据库软件费用差不多几千万，外加一大笔维护费。王坚 08 年刚来阿里时就给马云算了算，按照这样的速度“剁手”，光是买机器和软件就足够让阿里破产。阿里得找到一种成本更低的技术架构。

另一个问题是不好用。

阿里在08-09年的时候，业务增长速度实在太快。每年都是十几二十倍，IOE 虽然都是美国公司，但事实证明美国的月亮也不会更圆。它们的系统并没有经受过服务几亿人这么大规模的考验，此时已经变得非常难用了。

2008 年中旬，马云召开了内部会议。事情已经刻不容缓，要研发一套新的技术架构来换掉阿里巴巴的旧引擎。

这个新的计算架构应该是什么样呢?

首先，它要便宜。

就像一日和三餐一样，无论去哪家餐厅，都不如自己做饭更实惠。长远来看，自己开发一套计算架构显然是最经济的。

其次，它要好用。

为了满足阿里巴巴庞大的计算任务，这套系统至少要比 IOE 表现更好，能同时调度数千台计算机，组成一个巨大无比的“大脑”。

于是，“阿里云”这个词，第一次出现在公司高层的话语里。而王坚，加盟阿里巴巴之后的职务恰恰是“首席架构师”，他的使命就是从零开始建立这个云计算系统。

王坚

王坚是个理想主义者。

在他丰满的理想中，这个新架构的每一行代码都要自己来写。但现实骨感：环顾四周，他身边除了几位从微软带来的旧部，几乎一无所有。

2008年10月，这个想象中属于中国的云计算系统被团队定名为“飞天”，源自中国神话中的形象。

后来人们说，阿里云是技术驱动型的企业。不过在我看来，最初阿里云应该是起名驱动型的企业。名字倒是起得不错，但作为“三无”国家，底层科技起步较晚的中国在对美国的复杂计算机系统的战争中，几十年都未尝胜绩。

中国人研究的云计算，会“飞天”还是“坠毁”，旁人心里多多少少是有判断的，只是不便明说。

说回这个疯狂的计划。

飞天相当于一个发动机的，而时间紧迫，阿里巴巴准备同时做两件事：一边制造发动机，一边为自己的主力业务淘宝网顺便造一个整车出来。

当时，淘宝网在计算力方面的主要需求就是“大规模数据计算”。所以，用飞天为淘宝造“大规模数据计算”制造整车的计划就被定名为“云梯计划”。

实际上，“云梯计划”关乎阿里的生死，不是儿戏。思来想去，公司内部还是做了两手准备：

1)用一些已有的开源软件为基础，研发一个数据计算系统，这是“云梯1”计划。

2)而以“飞天”为基础，纯自研一套数据计算系统，被定为“云梯2”计划。

彼时绝没人想到，五年后的那个下午，这两座通向顶峰的云梯会用怎样的姿态占据画面的中心。千军万马雄列两旁，目睹荣耀的火焰和退潮的海水。

历史就这样以汹涌的姿态，向那些准备好的和没准备好的人敞开。

2009年

阿里云成立

(2)招兵买马

满弓是阿里云的第六位工程师。

招他进来的，是王坚在微软的旧部，阿里云的第一技术负责人林晨曦。面试结束时，林晨曦歪嘴一笑，提醒满弓：“你加入阿里云之后，要做好随时出差的准备。”

果然，满弓签完入职合同当天下午，就被“附赠”了一张火车票。他要去天津帮助招聘。

满弓这样回忆十年前的那个下午：

（编辑：上海站长网）

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